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html模版 打通全渠道手持大數據 華潤新零售轉型試水 打通全渠道手持大數據 華潤新零售轉型試水 http://www.finance.hc360.com2017年07月07日09:19T|T正如沃爾瑪創始人山姆?沃爾頓(SamWalton)所說的那樣：“機會總在反方向上。”中國商業地產巨頭華潤置地也決定將萬象城搬到線上。
這不是一次簡單的物理空間上的轉移，打造一張以數據為基點的商業感知網絡才是華潤置地的終極目的。
2015年，剛經歷青島萬象城和淄博萬象匯連續開業的陳群生被召回深圳總部，作為華潤置地商業地產事業部常務副總經理，從萬象城第一個項目開始便全程參與的陳群生，成瞭華潤置地正式啟動電商業務的第1號員工。
陳群生要面臨的大環境復雜且多變，甚至有些令人沮喪。2014年，中國網上零售市場交易規模達28637.2億元，增速為45%，是世界最大的網絡零售市場，而國內實體連鎖業用工總量和經營面積卻首次出現瞭負增長。
轉型是必然，但對於傳統零售實體來說，前路卻無先例可循。華潤置地隻能選擇從自己最熟悉也是最有優勢的角度入手。陳群生及其團隊認為，“服務”是最好的選擇。
在接受時代周報記者專訪時，陳群生並不避諱摸索過程中的痛苦與艱辛，不過，在和時間賽跑的過程中，他和他的團隊似乎沒有時間去在意。
“購物中心的環境比較復雜，在這個過程中，我們應該怎麼樣盡快地琢磨更多的事情，讓數據化走得更快，讓商業場景感知網建得更快，讓全渠道的進程更快，速度是一個很大的挑戰。”陳群生對時代周報記者說道。
試水全渠道
在美國矽谷，陳群生第一次聽到“全渠道”這個名詞。
“全渠道零售”(Omni-channelRetailing)，指的是在互聯網和電子商務的當今時代，零售商通過各種渠道與顧客互動，包括網站、實體店、服務終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動設備、遊戲機、電視、網絡傢電、上門服務等。
現階段，華潤置地電商的自我定義是服務類電商，即服務於商業，打造感知網，把流量線上化，做購物中心O+O全渠道融合運營。而把各種迥然不同的渠道整合成“全渠道”的一體化無縫式體驗，一點萬象APP是這一場試驗中最重要的載體。
立足於解決顧客逛街難、促銷資訊不對稱、服務體驗較差的痛點，華潤置地意圖通過一點萬象，提升運營效率和改善C端用戶的消費體驗。
華潤置地的全渠道模式，整體被拆分成四個環節，分別是全渠道會員、全渠道營銷、全渠道服務以及全渠道支付。從平臺打造的層面來看，則有圍繞C端、B端和M端開發的三個平臺，分別是全渠道顧客服務運營平臺、全渠道租戶經營平臺以及全渠道商場融合運營平臺。
“從線下的人、貨、場，到線上的流量、內容、場景，我們要把這其中的每一個環節和細節都串聯起來。每個環節都是數字化的，能被感知的，在數據化感知網絡的基礎上，我們來做全渠道的運營，讓實體真正實現互聯網+。”陳群生對時代周報記者說道。
2016年4月27日，一點萬象在成都首次試運營。這一年，擁有132年歷史的英國老牌百貨公司馬莎百貨宣佈退出瞭中國市場。馬莎百貨並非是唯一退出的巨頭，2016年以來，共有華聯、八佰伴、新華百貨等20多傢巨頭關閉瞭超過40傢店面，涉及北京、南京、深圳、重慶等10餘個城市。
在這種大環境下，萬象城的線下零售渠道卻在持續擴充。
截至目前，華潤置地在全國已開業購物中心25個，先後在杭州、無錫、南寧、沈陽、成都、重慶等10餘座城市落地，預計2018年華潤置地全國商業項目將超過40個。
結合線上線下的全渠道運營策略，有一定的成績單。
從2016年4月27日成都首次試運營，到2017年6月25日深圳上線收官，不到一年半的時間裡，一點萬象已經完成華潤置地在營商業項目全覆蓋。官方數據顯示，註冊用戶量已突破80萬，流量中有1/3來自於新註冊用戶，日均活躍率約8%，月註冊量平均環比增長116%。
預計2017年末，一點萬象將覆蓋15個省的27個市中心及區域商業中心。
數據“織網”
增長形勢超出預期，但盈利仍然不是華潤置地現階段最關註的事。
“以前做互聯網電商，就得拉資本、燒錢、賺錢，但現在形勢不一樣瞭。我們選擇做服務類電商，是基於改善線下商業體驗的不足，以及經營效率，賺錢不是我們最看重的。”陳群生對時代周報記者強調道，“當然，服務類電商未來一定會有很廣闊的盈利空間。”
在傳統零售備受電商沖擊的今天，萬象城的業績依然亮眼。2016年年報顯示，華潤置地商業銷售額營業額均錄得同比增長逾30%，逆勢上揚。深圳萬象城年銷售60多億元，繼續保持全國前列。
不過，越來越多來自電商領域的競爭對手的加入，增加瞭未來營收增長的不超值確定性。
2016年10月13日，馬雲在阿裡雲棲大會上首提新零售概念：“未來30年，‘電子商務’很快將被淘汰，被‘新零售’取而代之。未來將是線上線下與現代物流融合的新零售的戰場。”
在零售業電商化的熱潮中，包括阿裡巴巴、京東、小米等電商巨頭則紛紛佈局線下零售店。
對於正在構建“購物中心+互聯網”生態體系的華潤置地來說，一點萬象隻是其中的一部分。試水電商的根本目的還是為公司創造收益。
因此，在提前實現第一階段的全覆蓋後，華潤置地電商第二階段的主要工作便是探索盈利模式。產品升級、內容擴展，是其實現的前提。
目前，一點萬象的租戶平均合作簽約率約為20%，個別項目達40%，整體上還有80%的空間可以挖掘。吸引更多租戶入駐一點萬象，從而增加更多的場景組合，並打通線上線下的數據，是陳群生及其團隊正在努力的方向。
另一方面，無限的互聯網空間，也讓線上的萬象城不僅僅局限於萬象城。“我們怎麼樣引入外面更多更好的商品和資源，包括跟異業合作，比如跟銀行、跟電信、跟旅遊等，我們是不是可以跟他們有更多的跨界合作，給萬象城的客戶提供更多的商品和服務，這是下一步我們要做的。”陳群生說道。
毫無疑問，做全渠道可以擴大市場、增加流量，但要進一步突破，華潤置地需要推進深度的門店數字化。
作為未來商業發展的新能源、新資源，數據的共享與交換就是數字化的基礎。有分析認為，豐富的交互、精準的服務與便捷的支付都是消費者體驗的組成部分，這一系列動作產生新的數據;數據也在為這些動作提供優化的條件與基礎。
從第一個會員下載“一點萬象”開始，華潤置地便一直在掌握數據。在陳群生看來，每用互聯網技術解決任何一個小問題，從而改善用戶體驗一次，實際上就多瞭一個掌握客戶數據的過程。
“未來我們可以不斷讓硬件加上互聯網，從而轉化成消費數據，再做出來千人千面，實現對客戶畫像和商品數據的掌握。”陳群生對時代周報記者表示，打造商業場景感知網，是一個特別長期的過程，需要技術進步。
這意味著，一點萬象需要更多的入口，讓更多的消費和經營都轉變成數據。據悉，除瞭APP版，一點萬象還有微信版、華潤通頻道，而小程序也在規劃開發中。
一個現實的問題是，隨著實體店和電商間的特價屏障逐漸消除，線上服務和銷售的發展，是否會影響實體店的客流量?
陳群生對此並不擔心：“萬象城本就包羅萬象，無論是實體店還是一點萬象，抑或是其他途徑，客戶可以通過自己喜歡的方式去享受我們的商品和服務，最重要的是他們還在萬象城這一個中樞平臺上。”
責任編輯：科邦
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商品訊息功能:
- 品號：3568420
- 同原廠模具
- 100%相同遙控功能
- 台灣檢測包裝
商品訊息描述:
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| HDMI類 |
|
| 音源類 |
|
| 其他 |
|
產品規格:
Esonic 億碩液晶電視全適用
外殼材質：ABS
使用電池:DC 3V(AAA電池*2)不附
功能:使用於遙控電視機頻道及功能切換
遙控角度:上下左右約30度
遙控距離:約8公尺
產地:中國(台灣檢測包裝)
體積：長22.5 x 寬4.5 x 深2.5cm
注意事項:
※ 每支遙控器功能功能名稱不盡相同，請自己試一試各鍵，即可了解使用 功能。
※ 有些遙控器的上下左右選擇鍵，應用選台"上下"及音量"左右"鍵調整。
※ 如原廠遙控器本來就無此功能(例PIP子母畫面)，按本遙控器「子母畫面鍵」亦無法動作。
※ 更換電池後，如無法遙控，請再設定一次，即可使用。
※ 請妥善保存說明書，以備日後使用。
※ 規格若有修改不另通知。
※ 本產品已申請專利，請勿仿冒
※ 以上廠牌及商標，各屬原公司所有。
| 保固期 | 依照消費者保護法規定，消費者均享有產品到貨十天猶豫期之權益，但退回產品必須是全新狀態且包裝完整 ( 保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性 ) ，否則恕不接受退貨 ?退貨條件：除商品本身有瑕疵可辦理退貨，商品一經安裝、使用或損毀即不可退貨，退貨必須保留紙箱及商品組合之齊全及完整性，超過十天以上商品，報維修處理。 |
|---|
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